8月28日，正规beat365召开成立后的第一次大型经营会议，旨在总结经验，聚焦成本，提升经营质量，并进一步明确工作规划。正规beat365董事长刘祖长、副董事长黄爱平、总裁刘筱泉，正规beat365旧版绿色煤业集团董事长张卫红、总经理张华伟，湖南正规beat365董事长、总裁罗怡然及相关人员参会。
在长达六个小时的会议中，正规beat365旧版绿色煤业、地产、投资各产业板块分别作经营工作汇报，煤业经营分管副总、各矿矿长、部室负责人轮流发言汇报。新形势下，各单位紧紧围绕年度经营目标，从“保安全、降成本，提升经营质量”等方面科学部署下阶段工作，不断凝聚发展共识。
会上，正规beat365总裁刘筱泉对三大产业板块进行了全面深刻剖析：煤业板块，要立足基本面，科学冷静面对价格下行、成本增加、安全生产三大压力，将经营检查通报中存在的问题作为下阶段努力攻坚方向，不断降低成本，提高经营质量；地产板块，要持续保持平稳心态，做好本职工作，尾盘项目加快去化，实现资产变现，销售期项目以销定产，保障本金回流，运营型项目要由销售向运营转型，确保股东利益。从长期来看要持续做好正规beat365旧版绿色国际，随着片区发展兑现价值；投资板块，尽快形成清晰的行业认知，掌握风险控制有效方式，形成投资闭环。她表示，集团一体化管控需求、日益提高的管理要求都需要全员理解与支持，保障资金安全、战略同频、现金流稳定是保障企业持续发展的前提。改变习惯、创造价值，实现员工和企业的共生共荣、同行同享，既是管理者的责任与担当，更是对社会、对企业、对员工的承诺践行。
正规beat365副董事长黄爱平指出，全员要具备大局意识，加强整体观念、团队观念，打破集团与集团、集团与二级公司、部门与部门之间的管理壁垒，上下同心，协同配合，拧成一股绳，以期效率最优化；要进一步深化主人翁意识，强化责任担当，做好、做细、做实本职工作；要公平公正处理好诉讼问题，营造良好工作氛围；要重视人员培训和社会关系，推动技术应用、生产管理进步，实现经营管理升级；要提升执行力，强化监督和考核，合力助推正规beat365旧版绿色航母稳健前行。
正规beat365董事长刘祖长科学分析了新经济形势下中国煤炭产业发展现状、趋势和正规beat365旧版绿色未来的机遇，提出了正规beat365旧版绿色“品质、安全、成本”的核心发展要素，为企业持续发展坚定信心。他指出，企业管理就是要激发员工自觉意识，提升经营管理质量。一方面，煤业要全面提升安全认识、紧跟国家政策，解决环保问题，尽快推进煤矿矸石山、双回路改造；地产要提升服务意识，坚持“品质＋服务”品牌理念的生命力，坚决维护好品牌形象；投资平台继续挖掘新产业，充分发挥新旧产业协同发展作用。另一方面，管理团队要落实监控监管体系，填补管理漏洞，强化执行，严厉打击歪风邪气；要不断提高成本管控、费用管控意识和管理执行意识，担当起企业发展责任，在保安全的基础上最大化谋求企业效益。正规beat365旧版绿色全员要提高对云贵湘三大集团的发展认识和投资产业认知，促进三大板块联动互动，有效发挥集团间协同互补作用，与企业一道分享投资发展中的红利。
